Профессиональная переподготовка

Курс «Управление организацией»

Получите новую профессию и удостоверение установленного образца

Кому подойдет этот курс?

Руководителям и специалистам организаций, занятым управлением непрерывными улучшениями, а также руководителям проектов повышения эффективности деятельности организации, выстраивающих управление на основе процессного и других подходов

Начинающим

Начинающим специалистам, которые планируют управлять процессами организации

Опытным

Специалистам смежных профессий, которые хотят систематизировать свой опыт и изучить подходы в управлении организацией

Руководителям

Руководителям и собственникам компаний, заинтересованных в повышении эффективности своих подразделений

Чему Вы научитесь

Продолжительность - 270 часов, из них 170 практических занятий и 10 часов консультаций с преподавателем

Знать основные подходы в управлении организацией

Изучите современные методы и инструменты управления

Понимать методы трансформации организации

От диагностики до поддержки изменений

Уметь анализировать организационную ситуацию

И разрабатывать стратегии повышения эффективности

Уметь решать управленческие задачи

От которых зависит локальный и системный результат

Как проходит обучение?

Этот курс асинхронный - учитесь, когда удобно

Изучаете теорию

Никакой воды, только то, что нужно для дела

Выполняйте задания

Проходите тесты и выполняйте практические работы с проверкой от преподавателя

Работайте с преподавателем

Общайтесь на консультациях, закрепляйте знания и исправляйте ошибки

Делаете итоговый проект

Сквозное задание на основе реальных данных

Программа курса

Раздел 1: Как учиться?

Познакомитесь с электронной учебной средой, а также темами и заданиями

  • Инфраструктура курса
  • Содержание и форма обучения
  • Библиотека курса
  • Анализ организационно ситуации

Раздел 2: Управление организацией

Познакомитесь с теорией управления организацией, сможете определять ее профиль и элементы системы управления

  • Организация, её виды, элементы, структура
  • Парадигмы управления организациями
  • Инфраструктура организации
  • Ресурсы организации

Раздел 3: Диагностика состояния организации

Научитесь проводить диагностику организации, будет понимать, как искать причинно-следственные связи эффективности

  • Методы диагностики организации
  • Категорирование проблем
  • Построение причинно-следственных связей
  • Выявление ключевых причин
  • Построение проблемного поля

Раздел 4: Цель и стратегия организации

Разберетесь с процессной моделью, сформулируете цель, миссию, ценности, и разработаете стратегию

  • Процессная модель
  • Цель и образ результата
  • Миссия организации
  • Ценности организации
  • Разработка стратегии организации

Раздел 5: Разработка управленческих решений

Разработаете управленческое решение и рассчитаете его экономическое обоснование

  • Декомпозиция целей
  • Разработка КПЭ организации, подразделений, сотрудников
  • Разработка локальных решений, тактика достижения цели
  • Анализ и оценка рисков
  • Экономическое обоснование управленческих решений

Раздел 6: Трансформация и внедрение изменений

Определите ключевые показатели эффективности, запланируете трансформацию организации

  • Стандартизация процессов, регламентов и процедур
  • Трансляция целей и КПЭ
  • Управление портфелем проектов
  • Масштабирование изменений
  • Проектирование и внедрение информационных интеллектуальных систем

Раздел 7: Управление внешней эффективностью

Ознакомитесь с методами работы с внешней средой, опишите продукт организации, сформулируете конкурентные преимущества, проведете тренировку интервью по компетенциям

  • Продукт, бренд и его представление
  • Подбор персонала и позиционирование бренда работодателя
  • Переговоры с партнерами, клиентами, поставщиками
  • Сервисное обслуживание клиентов

Раздел 8: Управление внутренней эффективностью

Ознакомитесь с методами работы с внутренней эффективностью, разработает систему нематериальной мотивации, подготовите презентацию по трансформации организации

  • Представление решений и идей заинтересованным сторонам
  • Деловая коммуникация и внутреннее взаимодействие
  • Системы адаптации, мотивации и развития персонала
  • Системы непрерывного совершенствования
  • Операционное управление персоналом
  • Управление интенсивностью исполнения

Раздел 9: Итоговая аттестация

• От преподавателя получите ответы на все вопросы по учебному материалу и локализации изученных методов и инструментов
• Выполните проект по повышению эффективности организации на примере учебного кейса

Информация об организации

ЕВМ родился более 20 лет назад как команда открытых всему новому тренеров и проектных менеджеров. С тех пор компания выросла в десятки раз, а наш опыт и сферы экспертизы расширились ещё больше. За эти годы мы прошли через серию ошибок и побед, освоили работу в гибких проектных командах, наработали множество практических решений и технологий, научились смотреть на задачи глазами клиентов, разделять с ними боль проблем и радость их решения.

Мы понимаем коллег внутри своей команды с полуслова и стремимся узнать бизнес наших клиентов так, чтобы и их понимать с полуслова. Нам важно быть в курсе, как добываются медно-никелевые руды, в чём секрет лучших практик банковской розницы, каковы сложности ремонта шельфовых платформ и что помогает обеспечить качество работы в атомном машиностроении.

Но в каждой из задач мы видим прежде всего человеческий фактор и предлагаем решения, основанные на человекоцентричном подходе. В чём его суть? Мы помогаем нашим клиентам наполнить работу сотрудников смыслами, осознанностью и удовольствием. Это значит: люди понимают, ради чего работают, к каким целям и каким образом идут. А их мнение, условия труда и атмосфера в команде действительно важны для руководства. Такой подход позволяет компаниям быть долгосрочно эффективными и стабильными, привлекать и сохранять лучших людей, поддерживать культуру, в которой сотруднику хочется выкладываться на 110%.

Преподавательский состав

Беньковская Светлана

Беньковская Светлана

Руководитель направления в ГК «ЕВМ», эксперт по управлению организацией

Практикующий руководитель с опытом построения систем управления персоналом
Образование: Томский гос. архитектурно-строительный университет (Менеджмент), MBA
Специализация: управление изменениями, оценка и развитие персонала, стратегическое развитие организаций

Оставьте заявку

На курс «Управление организацией»

Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Получите удостоверение

  • Удостоверение установленного образца
  • 270 часов интенсивного обучения
  • 170 часов практики
  • Поддержка преподавателя

Часто задаваемые вопросы

Личный кабинет

Вход для обучающихся

Войти в личный кабинет