Освойте процессное управление и повысьте эффективность вашей организации
Руководителям и специалистам организаций, занятым управлением непрерывными улучшениями, а также руководителям проектов повышения эффективности деятельности организации, выстраивающих управление на основе процессного подхода
Начинающим специалистам, которые хотят получить новые знания по управлению функциями и процессами организации
Специалистам смежных профессий, которые хотят систематизировать свой опыт и изучить новые подходы в управлении организацией
Руководителям и собственникам компаний, заинтересованных в повышении эффективности своих подразделений
Продолжительность - 16 часов, из них 6,5 практических занятий и 2 часа консультаций с преподавателем
Будет понимать диагностику и типовые "болезни" организаций
Разберетесь с экономическим обоснованием процессного управления
Пройдете тренировку подготовки данных, с учетом вероятного сопротивления держателей процессов
По аналогии с учебными заданиями, можно выполнять реальный рабочий проект, который будет готов к внедрению сразу после окончания курса
Этот курс асинхронный - учитесь, когда удобно
Никакой воды, только то, что нужно для дела
Проходите тесты и выполняйте практические работы с проверкой от преподавателя
Общайтесь на консультациях, закрепляйте знания и исправляйте ошибки
Сквозное задание на основе реальных данных
Познакомитесь с электронной учебной средой, а также темами и заданиями
Разберетесь с особенностями и отличиями от других подходов управления организацией.
Изучите естественные противоречия в организации и проведете анализ держателей процессов и целей
Изучите процессную модель, разберете ресурсные стратегии, проведете расчет экономического обоснования оптимизации процессной системы
Рассмотрите этапы внедрения изменений, причины сопротивления и сопроводительные мероприятия
Будете знать виды аудита, алгоритм коммуникации с владельцами процессов и структуру представления результата
Изучите типы отклонений и мероприятия управления отклонениями. Изучите правила формирования кросс-функциональный команды управления отклонениями
Выполните проект по процессному управлению на примере учебного кейса
ЕВМ родился более 20 лет назад как команда открытых всему новому тренеров и проектных менеджеров. С тех пор компания выросла в десятки раз, а наш опыт и сферы экспертизы расширились ещё больше. За эти годы мы прошли через серию ошибок и побед, освоили работу в гибких проектных командах, наработали множество практических решений и технологий, научились смотреть на задачи глазами клиентов, разделять с ними боль проблем и радость их решения.
Мы понимаем коллег внутри своей команды с полуслова и стремимся узнать бизнес наших клиентов так, чтобы и их понимать с полуслова. Нам важно быть в курсе, как добываются медно-никелевые руды, в чём секрет лучших практик банковской розницы, каковы сложности ремонта шельфовых платформ и что помогает обеспечить качество работы в атомном машиностроении.
Но в каждой из задач мы видим прежде всего человеческий фактор и предлагаем решения, основанные на человекоцентричном подходе. В чём его суть? Мы помогаем нашим клиентам наполнить работу сотрудников смыслами, осознанностью и удовольствием. Это значит: люди понимают, ради чего работают, к каким целям и каким образом идут. А их мнение, условия труда и атмосфера в команде действительно важны для руководства. Такой подход позволяет компаниям быть долгосрочно эффективными и стабильными, привлекать и сохранять лучших людей, поддерживать культуру, в которой сотруднику хочется выкладываться на 110%.
Руководитель направления в ГК «ЕВМ», эксперт по управлению организацией
Практикующий руководитель с опытом построения систем управления персоналом Образование: Томский гос. архитектурно-строительный университет (Менеджмент), MBA Специализация: управление изменениями, оценка и развитие персонала, стратегическое развитие организаций
На курс «Управление организацией»
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Сразу после оплаты на данной странице Вы получите письмо с доступом к курсу на указанный email-адрес.
Да, в случае успешного окончания курса предоставления документов, удостоверяющих личность и подтверждающих уровень образования.
Чтобы оплатить доступ к курсу, нажмите на кнопку «Записаться» на этой странице. Оплату можно совершить банковской картой, либо одним из предложенных на странице платежа способом.
Для обучения у Вас будет свой личный кабинет на данной платформе, через который Вы сможете получить доступ к приобретённым курсам в любое время, с любых устройств.
Все слушатели, успешно прошедшие курс и сдавшие итоговое испытание получают удостоверение о повышении квалификации установленного образца, для этого нужно предоставить копию паспорта и копию документов подтверждающие наличие или получение среднего и (или) высшего образования. Также выдается сертификат об окончании курса от Северо-Западного Института Консалтинга на основе анкетных данных.
Да, деньги можно вернуть, написав заявление по указанным контактам, при условии, что после активации курса не прошло больше 14 дней и в курсе не было пройдено более двух модулей.
Вход для обучающихся
Ваша заявка отправлена